作者:
[加拿大]
亨利·明茨伯格
出版社: 中国市场出版社
原作名: The Rise & Fall of Strategic Planning
译者: 张猛 / 钟含春
出版年: 2010-5
页数: 307
定价: 66.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787509205464
出版社: 中国市场出版社
原作名: The Rise & Fall of Strategic Planning
译者: 张猛 / 钟含春
出版年: 2010-5
页数: 307
定价: 66.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787509205464
内容简介 · · · · · ·
亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。
明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。
明茨伯格用...
作者简介 · · · · · ·
亨利·明茨伯格
当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学(McGill)管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯一马赛大学、卡内基．梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
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战略规划的兴衰的书评 · · · · · · ( 全部 4 条 )
达尔文x
竟然没人读？绝对好书！
这是本绝对绝对的好书，非常系统的剖析了战略规划的假设以及它为何不成立，而后又提出了非常好的改进方法。 看这本书的前提是你要有一些基础，能弄懂战略思想的发展历程，系统的学过战略管理，前者看周三多的《战略管理思想史》和明茨伯格的《战略历程》，后者随便找本战略管...
(展开)
柏林见心
云南大学出版社2002版
有点失望，但并非针对此书本身
本来不想对本书进行评论的，但针对翻译和其它一些做法实在忍不住评论。 1 我不知道为何要翻译成这个书名，但副标题“大败局的分析”开始就误导了我，以为会像《IT大败局》、《大败局》那样针对企业的沉浮加以剖析，而且前面的彩页也留给我这样的印象，但其实这本书更接近于学...
(展开)
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订阅关于战略规划的兴衰的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 问路人 2019-09-01 15:30:45
有破有立，为战略规划（planning）找到正确的位置，战略规划不能做什么，不能用于何处？战略规划能够做什么，能够用于何处？战略规划并不能形成战略，不能用于战略制定，战略规划是对已形成的战略的具体阐释，是对战略的分解，指明如何一步步执行战略，适用于战略执行，推动战略的落实。精彩之处在于破的部分，立的部分则有些单薄，并未详言战略规划是如何发挥它能发挥的作用的，并且花了大量篇幅说明战略规划不能形成战略... 有破有立，为战略规划（planning）找到正确的位置，战略规划不能做什么，不能用于何处？战略规划能够做什么，能够用于何处？战略规划并不能形成战略，不能用于战略制定，战略规划是对已形成的战略的具体阐释，是对战略的分解，指明如何一步步执行战略，适用于战略执行，推动战略的落实。精彩之处在于破的部分，立的部分则有些单薄，并未详言战略规划是如何发挥它能发挥的作用的，并且花了大量篇幅说明战略规划不能形成战略，但并未明确说明如何形成战略，有几种可能的方法？研究方法上颇似学者式或言学究式的研究，以过往战略规划的研究文献为主要研究素材去研究战略规划这门实践学问，让人读起来有些难受。 (展开)
0 有用 王木木 2019-08-07 15:13:05
非常不适合初学者
0 有用 萧凡 2021-06-03 12:38:10
也许是翻译的问题，应用路径上不够直接。
0 有用 岸岸 2023-08-12 06:38:00 湖南
好长
0 有用 Deputize 2024-07-04 08:43:52 浙江
作者无疑是怀疑论者，但他的质疑却是掷地有声。对痴迷于“战略规划”的人来说，如何让其行为本身能够满足实际组织发展的需要，以及组织/人员的设定，都极具挑战。但是从其价值本身而言，长期进行战略规划尤其是坚持战略过程本身，实践对组织发展都会有所收益。