《胜者心法》的原文摘录
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到了战国晚期，“纵横之术”并不能救任何国家于危难之中，只能解决短期的危险，但解决不了大局。大局、五年、十年、要看战略，不是战术。秦国已成，秦国必兴，以及之后秦国必亡是有道理的。 (查看原文) —— 引自章节：苏秦合纵六国：强弱联合很难，弱弱联合必败 130 -
我自己的观点，越级汇报是不好的，但是制衡是必需的。 权力的制衡，对下属、组织的管控，应该用别的方式完成。比如，诚信问题，树立小山头等，你该罚罚，该开除开除。 业绩不向辛苦低头，价值观不向业绩低头，至少包含这一层意思。 但制衡，可以用别的方法去做。比如，向你下属直接汇报的你下属的下属，不能由你下属直接任命，而是由你任命，也就是说，副手由上一级指派。 这在大型机构里，是一种很好的从选人、用人的角度去实现制衡的方式。 之所以要有礼、秩序、汇报线，就是因为这样能够从总体上提高管理效率。 (查看原文) —— 引自章节：三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003 -
如果劈他的雷你等不到，你也可以选择离开。鸟站在枝条上歇脚，它的信心不是来自枝条不会断，而是来自它有翅膀，它能飞。你要把自己当成一只飞鸟，要把你不喜欢的工作当成一根枝条。 (查看原文) —— 引自章节：三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003 -
职场follow，不是让大家无条件地听从。Follow是新人需要时间和空间去成长，需要韬光养晦，先学而后治。 去观察、去揣摩前辈们在类似的情况下怎么做，有哪些文化、交往规则和习惯，哪些规律是好的、可取的、可以容忍的，哪些是坏的、可以优化的，去做出你的判断。 当你成为资深人士时，多去领导，多去引领，少去跟随，反而是正确的。 所以，follow与否，follow的程度，是成长不同阶段的问题。 我的建议是职场新人羽翼未丰的时候，多观察，多实践，多验证。花更多的时间去follow，而不是花更多的时间去质疑，这样会成长得快一些。如果什么都不太会的时候你就太支棱，资深人士不愿意花时间耐心教你，损失的是你。 (查看原文) —— 引自章节：三家分晋：管理体系中最重要的是秩序 003
作者: 冯唐
副标题: 资治通鉴成事之道
isbn: 7513942935
书名: 胜者心法
页数: 328
定价: 72.00元
出品方: 磨铁图书
出版社: 民主与建设出版社
出版年: 2023-8
装帧: 平装