内容简介 · · · · · ·
战略管理专家冯唐40年读史积累,20年顶尖战略管理,3年潜心梳理,凝结而成的成事之书。借助《资治通鉴》中的历史案例,从管理的角度讲透古今胜者之道。看1300年兴衰成败,懂人性、知谋略、明得失,天下事,皆可成!
成事修行的捷径,写给想要领先一步的所有人。
胜者心法的创作者
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冯唐 作者
作者简介 · · · · · ·
冯唐,诗人、作家、战略管理专家
1971年生于北京
1998年,获中国协和医科大学临床医学博士学位
2000年,获美国埃默里大学MBA学位
2000—2008年,麦肯锡公司全球董事合伙人
2009—2014年,华润集团战略管理部总经理、华润医疗集团创始CEO
2015 年—2021年,中信资本高级董事总经理
现为成事不二堂创始人、董事长
已出版作品:
长篇小说《欢喜》《十八岁给我一个姑娘》《万物生长》《北京,北京》《女神一号》
短篇小说集《安阳》《搜神记》
散文集《活着活着就老了》《三十六大》《在宇宙间不易被风吹散》《春风十里不如你》
成事系列随笔《无所畏》《有本事》《了不起》
诗集《冯唐诗百首》《不三》
管理作品《冯唐成事心法》《成事》《金线》
目录 · · · · · ·
周纪一(公元前403年—公元前369年)
三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁:管理者的德行修养 024
文侯选相:选人的五大原则 029
狠人之用:如何用好“狠人” 034
· · · · · · (更多)
三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁:管理者的德行修养 024
文侯选相:选人的五大原则 029
狠人之用:如何用好“狠人” 034
· · · · · · (更多)
周纪一(公元前403年—公元前369年)
三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁:管理者的德行修养 024
文侯选相:选人的五大原则 029
狠人之用:如何用好“狠人” 034
在德不在险:学会战胜人性的弱点 038
吴起PK田文:用人原则以事为先 046
子思谏卫侯:用人要学会“抓大放小” 051
齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力 056
周纪二(公元前368年—公元前321年)
商鞅入秦:破局的关键是用好奇才 065
商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋 072
商鞅的成事方法论:业绩第一 079
徙木立信:如何建立信任 084
以贤为宝:最宝贵的资产是什么 090
围魏救赵:如何面对同侪压力 096
马陵之战:战略管理的两大核心素养 104
智取河西:成大事的人都是好演员 112
赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度 118
孟子见魏惠王:“反内卷”第一人孟子 124
苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败 130
孟尝交友:高明的管理不要求绝对的忠诚 136
缪留谏韩王:现代管理中如何“权力制衡” 144
周纪三(公元前320年—公元前298年)
魏国新君:用好自然之力顺势而为 151
张仪说魏王:利用人性之善成事更长久 157
不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量 162
燕王哙让子之:只能有一个最终决策者 169
张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性 176
千金买骨:性价比最高的口碑营销 182
张仪好忙:职场上的进退之道 187
息壤之约:用契约防范信任危机 194
胡服骑射:如何应对新事物的进入 201
周纪四(公元前297年—公元前273年)
齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利 209
负荆请罪:管理好自己的好胜心 217
乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键 224
齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突 234
田单伐狄:持续成事,要保持“饥饿” 243
黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定 249
周纪五(公元前272年—公元前256年)
范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏 259
范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧 266
触龙说赵太后:有效沟通的五个原则 272
纸上谈兵:管理者如何选人、育人、用人 279
一言一城:处理危机的沟通技巧 288
子顺谏魏王:好的战略“不与众谋” 294
毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步 301
奇货可居:历史上最成功的风险投资案例 308
· · · · · · (收起)
三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
智伯之死:战略抉择切忌“既要……还要……” 014
君王之仁:管理者的德行修养 024
文侯选相:选人的五大原则 029
狠人之用:如何用好“狠人” 034
在德不在险:学会战胜人性的弱点 038
吴起PK田文:用人原则以事为先 046
子思谏卫侯:用人要学会“抓大放小” 051
齐国大夫:解决信任难题靠的是纠错能力 056
周纪二(公元前368年—公元前321年)
商鞅入秦:破局的关键是用好奇才 065
商鞅与甘龙之辩:成大事者不与众谋 072
商鞅的成事方法论:业绩第一 079
徙木立信:如何建立信任 084
以贤为宝:最宝贵的资产是什么 090
围魏救赵:如何面对同侪压力 096
马陵之战:战略管理的两大核心素养 104
智取河西:成大事的人都是好演员 112
赵良说商鞅:做人要积德,做事要有度 118
孟子见魏惠王:“反内卷”第一人孟子 124
苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败 130
孟尝交友:高明的管理不要求绝对的忠诚 136
缪留谏韩王:现代管理中如何“权力制衡” 144
周纪三(公元前320年—公元前298年)
魏国新君:用好自然之力顺势而为 151
张仪说魏王:利用人性之善成事更长久 157
不如伐蜀:在不够强大前,先拿增量 162
燕王哙让子之:只能有一个最终决策者 169
张仪欺楚:贪是人性,不贪是理性 176
千金买骨:性价比最高的口碑营销 182
张仪好忙:职场上的进退之道 187
息壤之约:用契约防范信任危机 194
胡服骑射:如何应对新事物的进入 201
周纪四(公元前297年—公元前273年)
齐王之死:危急时刻,不出昏招就是胜利 209
负荆请罪:管理好自己的好胜心 217
乐毅攻齐:管理君臣关系的四个关键 224
齐王疑田单:底层逻辑还是利益冲突 234
田单伐狄:持续成事,要保持“饥饿” 243
黄歇说秦王:制定战略要视阶段而定 249
周纪五(公元前272年—公元前256年)
范雎入秦:战略笃定,人才能应对起伏 259
范雎说秦王:自保又能达到目的的表达技巧 266
触龙说赵太后:有效沟通的五个原则 272
纸上谈兵:管理者如何选人、育人、用人 279
一言一城:处理危机的沟通技巧 288
子顺谏魏王:好的战略“不与众谋” 294
毛遂自荐:如何在关键时刻向上一步 301
奇货可居:历史上最成功的风险投资案例 308
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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到了战国晚期,“纵横之术”并不能救任何国家于危难之中,只能解决短期的危险,但解决不了大局。大局、五年、十年、要看战略,不是战术。秦国已成,秦国必兴,以及之后秦国必亡是有道理的。 (查看原文) —— 引自章节:苏秦合纵六国:强弱联合很难,弱弱联合必败 130 -
我自己的观点,越级汇报是不好的,但是制衡是必需的。 权力的制衡,对下属、组织的管控,应该用别的方式完成。比如,诚信问题,树立小山头等,你该罚罚,该开除开除。 业绩不向辛苦低头,价值观不向业绩低头,至少包含这一层意思。 但制衡,可以用别的方法去做。比如,向你下属直接汇报的你下属的下属,不能由你下属直接任命,而是由你任命,也就是说,副手由上一级指派。 这在大型机构里,是一种很好的从选人、用人的角度去实现制衡的方式。 之所以要有礼、秩序、汇报线,就是因为这样能够从总体上提高管理效率。 (查看原文) —— 引自章节:三家分晋:管理体系中最重要的是秩序 003
> 全部原文摘录
丛书信息
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磨铁 冯唐作品(共13册),
这套丛书还有
《在宇宙间不易被风吹散》《今宵欢乐多》《了不起》《有底气》《欢喜》
等
。
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订阅关于胜者心法的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 南楚搬砖客 2024-02-22 21:41:36 湖北
还行吧
1 有用 y仔 2024-09-30 22:47:48 广东
很多点都有启发,但是不太系统,不过幸好都通俗易懂
2 有用 d14m0ndcr4ck 2024-03-14 00:54:40 上海
道理是这么个道理:“土地还是那片土地,人还是那么些人”
15 有用 海底小妖 2024-01-25 19:50:25 北京
一直觉得他三观还算正,虽然小说满眼污得没眼看。还得感谢他——我是压根儿不可能读《资治通鉴》的,有个人挑重点讲讲故事听一听,还给分析分析还是有意思的。还有一句——千百年来人性从来没变,所以可以借古鉴今——要不说读历史就是读人心呢!
15 有用 钱公子OldMoney 2024-01-27 17:04:26 北京
成事有三大基础条件,就是你能不能干,你想不想干,以及让不让你干。