Name: 战略简史
ISBN: 9787520130608

作者: [美] 沃尔特·基希勒三世(Walter Kiechel Ⅲ)
出版社: 社会科学文献出版社
出品方: 慎思行
副标题: 引领企业竞争的思想进化论
原作名: The Lords of Strategy: the Secret Intellectual History of the New Corporate World
译者: 慎思行
出版年: 2018-8
页数: 404
定价: 79.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787520130608

豆瓣评分

8.3

306人评价

5星

37.6%
4星

44.8%
3星

15.0%
2星

2.3%
1星

0.3%

评价:

内容简介 · · · · · ·

本书从前所未有的视角讲述了企业战略数十年中从无到有的不为人知的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。但是在之后，随着战略概念的提出和一系列方法论的出现，却使得整个公司世界发生了根本性的变化，从而是使整个企业界的管理导向有了从具体运营向宏观战略的重大转变。而随着世界的变化，战略革命又从重视商业结构和流程转向重视企业文化和核心竞争力，最终转化成了21世纪以人为本的战略体系。可以说，战略的每一次出现都是为了应对变化的世界中的全新问题，而战略就是解决这些问题最有效的方法。而战略解决商业问题过程就成为了一部波澜壮阔的战略简史。

作者简介 · · · · · ·

作者简介

沃尔特•基希勒三世，美国商业作家及资深记者，《财富》杂志前总编、哈佛商业出版社前总编及《哈佛商业评论》出版人。他毕业于哈佛大学并先后获得文学士、工商管理硕士和法学博士学位，并曾经在美国海军服役五年。他还是《办公时间：一部管理者人生的指导》一书的作者。

译者简介

慎思行，中国战略与咨询领域第三方领先研究服务机构，拥有本土最大的咨询顾问及战略管理人士网络，并与全球前30顶级咨询公司的保持深度合作，长期致力于企业战略管理领域和咨询行业发展的研究，并广受业内人士认可。

目录 · · · · · ·

序　章　摒弃三个传统观念／001
理解战略革命的意义，需要人们摒弃三个非常传统也非常顽固的观念。其中最重
要的一个观念，也是人们最底层的逻辑，就是认为新的理念对商业而言并不重要。
当然有这种想法的人也不能否认，一个有关新产品的绝妙点子会创造巨大的差异，
比如，量产汽车的问世，或者个人电脑的出现，等等。但如何思考某项业务或分
析其发展历程，这样的想法或理念的重要性并没有得到人们的关注。
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · ·

科特、作为一名哈佛商学院的教授，研究了13位总经理（这是一个专有名词，可以认为就是指高级管理者），他们都被自己所在的公司视作优秀管理者。科特通过跟踪其日常活动发现，他们推动公司乃至世界发展的方式并不是发号施令或进行演讲，而是进行一系列看似没完没了的小沟通——东问一个问题，西提一个意见一一这些信息传达给他们认识的几十人甚至上百人，以及他们在公司内外或行业中建立起来的复杂网络。而来自公司外部的新CEO，尽管可能在决策及人际方面天赋异禀，但如果没有这种关系网络又能做什么呢？因此，他往往会带来一些他在前公司合作已久的员工，不仅如此，他还会带来梦想信心、透明度，以及蕴含在战略之中的希望。 (查看原文)

超人 1赞 2021-11-21 14:35:41

—— 引自章节：第十三章　能力何以成为核心／279
如果排除他们在个人层面和哲学层面的不同，那我们可以说，奥利弗·温德尔·霍姆斯（Oliver Wendell Holmes Jr.）、威廉·詹姆斯（William James）、查尔斯·桑德斯·皮尔斯（Charles Sanders Peirce）、约翰·杜威（John Dewey）这四个思想者的共同点是，他们都没有一大堆理念，而都仅是有一个简单的想法，或一个有关理念的理念。他们都坚信理念并非躺在那里等待人们去发现，而是一种工具，就像叉子、刀和芯片那样，人们发明这些东西用以探索世界，在这过程中人们也发现了自我。……他们认为理念并不是根据自己内在的某些逻辑生发出来的，而更是像细菌一样依附在人类社会和环境之中，他们也坚信，既然理念是对某些特定的或无法人为制造出来的环境的反应，那么这些理念的存亡就不依赖它们本身永恒不变的特点，而依赖它们的适应性。 (查看原文)

智慧狗兔 2021-03-09 08:04:32

—— 引自章节：序　章　摒弃三个传统观念／001

喜欢读"战略简史"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·

支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

: 管理者而非MBA（珍藏版）

25.00元

: 战略的本质

9.90元

: 好战略，坏战略（畅销版）

25.99元

: 突破现实的困境

11.99元

: 国家竞争优势（下）

45.00元

喜欢读"战略简史"的人也喜欢 · · · · · ·

: 战略历程 8.6

: 战略 8.6

: 战略规划的兴衰 8.1

: 经营战略全史 7.8

: 中国企业如何定战略 9.2

: 现代竞争分析 8.4

: 竞争战略论 8.9

: 七个战略问题 8.6

: 战略管理学说史 8.1

: 竞争优势 8.3

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 103 条 )

战略简史的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )

热门只看本版本的评论

庄常飞 2012-09-09 10:15:43 Harvard Business School Press2010版

策略之王的得计和失策

《策略之王》（Lords of Strategy）一书讲述了公司策略数十年中从无到有的发展历程。在60年代之前，大多数公司甚至还没有意识到战略这一概念的存在。在日后一手创办了波士顿咨询公司的布鲁斯•亨德森（Bruce Henderson）看来，当时的公司对自己并没有定位。亨德森最爱举的... (展开)

1 21回应

左其盛 2018-10-13 09:53:09

“战略”这个概念的演化过程，三大咨询公司的商战

本书英文版出版于2010年。主要内容是“战略”这个概念在美国的企业咨询领域的发生发展历史，时间是从上世纪60年代到2009年。伴随“战略”这个概念的是BCG、贝恩两大咨询公司的诞生和壮大，以及麦肯锡发现新的竞争对手后的反超。书中提到了三大咨询公司和波特等业界名人的主要... (展开)

1 0回应

纯阳书评 2019-05-30 10:04:35

战略简史

这部战略简史其实是商业战略史，颇有黑格尔哲学史的风范！参照一般历史的写作手法，商业战略史至少有三种常规写法，第一种是类似编年体，以战略提出时间为主线顺序写就的方式，这种方式按发生的先后顺序安排内容就可以，这种方法最普通，是一般教科书常用的手法。第二种是以主... (展开)

0回应

大象坐地起价 2018-09-04 12:35:30

企业战略的知识考古

沃尔特·基希勒三世整理了咨询公司“战略思想”产品的演变脉络，从历史的档案中打捞“战略”、“经验曲线”、“7S”等名词如何在会议室、图书馆、项目实战中诞生，逐渐变成商业畅销书里不引用不过瘾的热词。曾经人们热衷讨论“核心竞争力”、“流程再造”，到近年铺天盖地的“O... (展开)

0回应

JML 2018-09-04 13:07:49 Harvard Business School Press2010版

转行/入行的好初步介绍

作为一个文科生，我从来没有想到咨询行业会成为我的事业前程选择之一。直到高中快毕业，文科不赚钱，数学又不好，要不把咨询业纳入考量，我也可以学学这整个美国经济体是怎么运转的，并且发现为什么咨询业可以做得那么大。毕竟咨询业的三大巨头—— 麥肯錫、BCG、和Bain——大... (展开)

0回应

何金水 2024-02-22 22:51:02

战略简史

这本书的书名是战略简史，更准确地说，有一半的篇幅是关于BCG、Bain、McKinsey&Company三家咨询公司的发展与竞争史，这段历史，同时也阐述了战略咨询公司是如何响应客户需求并将“战略”一词进行普及的。布鲁斯 •杜林•享德森（Bruce Doolin Henderson）在他还非常年轻的... (展开)

0回应