《管理至简》读后感
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选择阅读这本书的初衷还是始于我们战略管理老师（同时也是管理思想史的老师）在讲述明茨伯格的管理思想时对他的评价“叛逆”。明茨伯格通过自己的实地观察/调查，得出了与正统管理学完全不一样的结论：管理者的工作并不是计划、组织、协调、控制（在他看来，这些都是控制），而是他们的协调，就像编织毛衣一样。同时，战略管理老师在介绍了明茨伯格的管理思想之后也指出了自己对他思想的质疑：调查出来的管理者在做什么就是管理者应该做什么吗？很遗憾，在这本书里我没有找到答案，因为明茨伯格整书的结论都是基于他对39名不同行业、不同组织类型的管理者的观察、分析、总结。
令人佩服的一点是明茨伯格从大量的书中获得了自己的灵感，书中出现了很多他读过的书，并指出其中哪里启发了他得出了可以应用于管理的思路。他一共提及了5次德鲁克，其中有赞同也有反对，两次提到法约尔、巴纳德，还有很多我不认识的人，可见他的思想来源丰富，是在这众多思想中经过自己反思得出的。
明茨伯格的语言整体来说通俗易懂，没有很抽象和难懂的话，不过由于中文与英文的语言差异，翻译版有时候为了“信达雅”之“信”——忠于原文而读起来略拗口。另外，本书基于作者的经验、实地调查，特别是书的后一部分，首先是内容似乎与实践结合很多，而我只有一个多月份实习经验，对于真实的企业管理实践接触很少，所以书的后部分读起来感觉没有共鸣，也不好理解。另外，由于明茨伯格强调管理的实践性（基于其管理三角模型：管理是一门科学、艺术、手艺），而他也强调管理在学校根本学不会，那么他在书中其实也教不会，所以他在写书的时候感觉他会对自己写书的目的产生质疑：根据我的结论，管理学校里教不会，我写书自然也就更不行，那为什么要写书？但是为了尽量表达出来管理在实践中的一些特点，作者也分类说了很多，结果就很琐碎，而且由于我没有实践经验去对应，完全不知所云。最后我只知道一个结论，就是管理就是各种因素的平衡，管理需要做好每一方面，而且必须平衡，当然，管理者不是完美的在大多数情况下也不会威胁管理工作的根本。最后实际上也就成了一句废话，说白了就是中国的中庸之道，就好像有些健康养生“专家”说某某食物吃多少，吃多少，最后的结论其实就是能吃的东西每样吃一点，不能吃多也不能吃少。
本书对于企业中的管理者我想会比较有帮助，我打算以后有了工作经验之后再重读这本书。另外，明茨伯格先生有一个我很欣赏的特点，就是非常明确地给出自己的观点，不会模棱两可，同意或者不同意某人的某个观点，直接摆出来，这样的老师非常好，他或许不一定是对的，但是他给了一个明确的参考系，我们就能很清楚地记得，比起远在天边的德鲁克思想，我们身边的某某老师（比如我们战略管理老师）思想我们肯定记忆更加深刻，我们在以后的实际工作中也更容易回想起来并用之于实践。总之，明茨伯格的学生是幸运的。
